为继续深入推进现场管理提升工作，检验各事业部现场整理整顿工作推进阶段性成效，促进各事业部加快转变观念，创造性执行公司的有关要求。9月8日下午，针对8月份“安全质量管理提升月活动”中要求开展的两个“整理整顿”活动，凯发一触即发公司生产物流中心和管理部组织召开了整理整顿成效交流会，生产物流中心中层以上干部、管理部经理、各事业部班组长参加了此次交流会。

        交流会上，钣金事业部安玉春班长，加工事业部侯继超班长，安装事业部管清利、张桂坡、纪宏华班长，分别就各班组现场管理过去存在的问题、现在整理整顿取得的成效和采取的方式方法、今后将如何保持以及下阶段整理整顿计划三个方面依次进行了汇报。

        生产物流中心郑继伟经理、管理部陈勇经理分别就五位班组长汇报中的亮点和问题做了点评。并指出本次交流会的目的在于分享经验和“比、学、赶、超”，以点带面的推动公司现场管理再上一个新台阶。以PPT形式做交流不仅是检验各班组整理整顿成果，更是检验班组长的综合素养。各事业部经理、班组长分别对本次经验交流会所看、所听、所学内容，结合本事业部、本班组现场管理的短板和死角及今后将怎么学、怎么干做了交流发言。

        此次会议的召开，为凯发一触即发公司各事业部、班组持续运用精益思维提升现场管理水平增添了新动能，注入了新动力。交流会上各班组长在发现自己不足的同时，也学到了改善的方式、方法。凯发一触即发公司今后将继续采用“边学习、边实施、边改善、边总结”的管理推进方式，依托班组建设和科室建设，将公司现场管理水平再上一个新台阶。